4장. 완벽한 준비보다 중요한 건 방향감각이었다

예전에는 뭔가를 시작하려면
자료도 모으고, 사례도 보고, 시나리오도 짜고…
‘완벽한 준비’를 먼저 해야 한다고 믿었다.

하지만 현실은,
아무리 준비해도
막상 부딪히면 전혀 다른 상황이 펼쳐진다.

그래서 나는 점점
“완벽한 준비”보다,
“올바른 방향을 보고 있는가”를 더 중요하게 보게 됐다.

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예를 들어,
본사 전환을 준비할 때도 나는 완벽하지 않았다.

문서 작업 능력도 부족했고,
경험도 없었다.
하지만 하나는 분명했다.
“나는 지금 현장에서 팀과 조직의 문제를 보고 있고,
이걸 개선하고 싶다”는 방향.

그 방향이 명확했기에,
준비가 부족해도
내 말에는 힘이 실렸고,
사람들이 내 시도를 인정해줬다.

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지금은 생각한다.
누군가를 설득하거나,
조직 안에서 인정받으려면
완벽한 스펙보다 먼저,
왜 이 길을 가는지 방향이 명확해야 한다.

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계획은 뒤로 미뤄도 된다.
경력은 쌓으면서 채워도 된다.
하지만 방향은 애매하면 안 된다.
애매한 방향으로 움직이면
시간과 에너지만 낭비된다.

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지금까지 내가 잘해온 건
완벽하게 준비해서가 아니라,
명확한 방향을 기준으로 선택하고 움직였기 때문이었다.

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🟨 당신에게 묻고 싶다

혹시 지금 너무 많은 준비에 시간을 쓰고 있지 않은가?
정작 “왜 이걸 하려고 하는지”는 흐릿해진 채 말이다.

방향이 선명하면,
부족해도 사람은 따라온다.